1. ieteikums: Astrahaņas reģiona augļu un dārzeņu produktu ražotāji palielina ražošanas jaudu

1. ieteikums: Astrahaņas reģiona augļu un dārzeņu produktu ražotāji palielina ražošanas jaudu

Lielākais augļu pārstrādātājs reģionā,dārzeņus un citus pārtikas produktus - "Astrakhan Cannery Company" - lai palielinātu izejvielu pieņemšanas apjomu, kopš 2009. gada ir īstenojusi savu jaudas modernizācijas programmu.

Astrahaņas reģiona augļu un dārzeņu produktu ražotāji palielina ražošanas jaudu

Tehniskā pārkārtošanas kampaņa jau ir devusi topirmie augļi - piedāvātā konservēto produktu sortiments ir palielinājies un līdz ar to to izplatīšanas apjoms ar zīmolu "Astrakhan konservēšanas uzņēmums". Tādējādi uzņēmums plāno ieņemt Krievijas tirgū tukšo nišu, kas saglabājās pēc tam, kad Krievijas varas iestādes ieviesa aizliegumu importēt pārtikas produktus no vairākām valstīm.

2014. gada novembrī ražošanas jaudaAstrahaņas reģiona rūpniecības, transporta un dabas resursu ministrs Sergejs Krzhanovsky apmeklēja Astrahanes konservu rūpnīcu un pārbaudīja un izvērtēja uzņēmuma spējas un potenciālu. Savukārt uzņēmuma vadītājs Vladimirs Aksenovs atzīmēja reģionālo un federālo varas iestāžu pastāvīgo līdzdalību uzņēmuma pārstāvētajā likteņā.

Tātad, Astrahaņas reģiona valdībair izstrādājusi un turpina īstenot efektīvus mehānismus, lai stimulētu pārstrādes rūpniecību reģionā. 2014. gadā, kā daļa no uzņēmuma "Astrahaņas konservēšanas uzņēmums" tika nodota ekspluatācijā moderna aprīkota semināru, kas specializējas ražošanas dārzeņu sasalšanas (aptuveni 100 tūkstoši tonnas iespējamo pieņemšanas izejvielu tikai par vienu dienu), kā arī aukstās uzglabāšanas telpas ar ietilpību uzglabāšanai trīs tūkstoši tonnas saldētas produkti.

Bet uzņēmums tur neapturēja: "Astrakhan Cannery Company" ir iegādājies iekārtas dažādu dārzeņu piparu pārstrādes un malšanas nodaļas aprīkošanai ar blanšēšanas funkciju. Tādējādi uzņēmums jau ir paplašinājis saražoto sālījumu un marinādes klāstu.

"Mana mājsaimniecība joprojām ir maza. Es piegādāju tirgū svaigus augļus un dārzeņus, nepietiek, lai apstrādātu apjomus. Bet es ļoti ceru palielināt ienesīgumu laikposmā līdz 2020. gadam un lielā mērā paļauties uz valsts atbalstu. Pēc tam, visticamāk, es sākšu sadarboties ar lielajiem pārstrādātājiem, piemēram, Astrakhan Cannery Company ", - teica Ivans Mikhailovs, privāts Astrahanes agrārietis.

Padoms 2: Kā tika uzsākta "Poplar"

Astotais 2012. gada jūnijs pie Kapustins Yarnākamā pārbaude uzsākšana par "Topol" starpkontinentālo ballistisko raķešu tika veikta no Astrahaņas reģionā. Apmācības kaujas galviņu raķetes veiksmīgi hit nosacījuma mērķi par Kazakhstan Sary-Shagan.

Kā tika uzsākta "Poplar"
Starpkontinentālā ballistiskā raķete "Topol"ir pamats Stratēģisko raķešu spēku grupai. Raķetes izstrāde tika uzsākta 1975. gadā, pēc desmit gadiem jaunais komplekss uzsāka kaujas pienākumus. Tas ir aprīkots ar līdzekļiem, lai pārvarētu pretraķešu aizsardzību, lidojuma kontrole tiek veikta ar gāzes strūklas un aerodinamiskās vadības palīdzību. Raķešu modernizētās versijas kopējā masa ir 51 tonna, maksimālais diapazons ir 9500 km. Militārā vienība ir kodolieroču monobloks. Visa raķešu mūža ilgums tiek uzglabāts aizzīmogotā sūkšanas kamerā, kurā tiek uzturēta nepieciešamā temperatūra un mitrums. Uzglabāšanas laiks sākotnēji bija 10 gadi, pēc tam to pagarināja līdz 21 gadam. Lai pārbaudītu kompleksa uzticamību, militārajam personālam laiku pa laikam jāuzsāk izmēģinājuma stends, kurā tiek laistas raķetes ar maksimālo glabāšanas laiku. 2012. gada 8. jūnija nakts "Topol" uzsākšana bija veiksmīga un pilnībā apstiprināja kompleksa taktiskās un tehniskās īpašības. Rakete patiešām pārbaudīja ne tikai dažas ziņkārības. Tā kā Sary-Shagan daudzstūris ir Kazahstānā, raķetes lidojuma trajektoriju var novērot daudzās Tuvo Austrumu valstīs, it īpaši Izraēlā un Libānā. Izstādi varētu redzēt arī Turcijā, Gruzijā, Azerbaidžānā, Armēnijā. Daudzi šo valstu iedzīvotāji ir ieviesuši NLO raķeti, ko veicināja izmaiņas lidojuma trajektorijā, visticamāk, saistībā ar pretpasākumu manevru ieviešanu. Speciālisti, kas demonstrēja videoklipu par objektu, nepārprotami paziņoja, ka aculiecinieki novēroja raķetes ieiešanu. "Topol" valstis, kuras tiek ekspluatācijā, pakāpeniski tiek izņemtas no darba. Tos aizstāja Topol-M raķetes, kas izveidotas uz to pamata, kas spēj sasniegt mērķus attālumā līdz 11 000 kilometriem un nesatur vienu termoakumulācijas bloku ar jaudu 550 kilotonu. Tiek izmantoti arī komplekti "Yars" ar atdalošo bruņošanās spēku, kurā ir trīs individuālas vadlīnijas ar kodoltermiskām vienībām.

3. padoms: kā noteikt piegādes elastību

Tirgus ir ļoti jutīgas pret dažādām izmaiņāmfaktori: cenas, ienākumu līmenis vai izmaksas. Šīs jutības pakāpi izsaka ar elastību. Piegādes elastīgumu var noteikt, salīdzinot piedāvāto produktu apjomu ar analizētā faktora pieauguma vērtību.

Kā noteikt piegādes elastību

Instrukcijas

1

Likums, kas izsaka sprieduma atkarību nopieprasījums, ir pamats biznesā. Analīze divu šo vērtību ieņem centrālo vietu novērtējumu ekonomiskās efektivitātes izvēlētās ražošanas stratēģiju. Uzņēmums nevar stāvēt, ir svarīgi attīstīt, palielināt un uzlabot ražošanu un palielināt savu peļņu.

2

Lai noteiktu elastības koeficientupiedāvājums, jums ir nepieciešams, lai aprēķinātu summu izmaiņu savā apjomā, atkarībā pieaugums vai samazinājums daži faktori, piemēram, cenu. Matemātiski šī proporcija tiek attēlots kā daļu: (. Cenas, ienākumus, izdevumus un tā tālāk) EPR = Δq / Δd, kur EPR - - koeficients elastības piedāvājuma, DQ apjoma pieaugums funkcija Dd -priraschenie noteicošajiem faktoriem.

3

Ņemot vērā piegādes līknes faktufunkcija un pieauguma attiecība ir nekas cits kā derivāta izmantošana, jūs varat izmantot dot metodi, lai atrastu elastības koeficientu. Tā sastāv diferenciāciju funkciju, un pēc tam reizinot rezultātu ar attiecību starp argumentu un sākotnējo funkciju: Ebr = Q "(d) * (d / Q (d)), kur Q (d) - piegādes funkciju.

4

Piegādes elastību ietekmē daudzi faktori. Starp tiem, skaitļošanas laika intervāls, virziens ražošanas, glabāšanas laiks galaprodukta un tā tālāk. Turklāt, tas ir nepieciešams, lai ņemtu vērā maksimālo jaudu, ko var izmantot ar uzņēmumu.

5

Ar laika intervālu vērtībaskoeficients tā dēvētajam momentānam periodam, īstermiņa un ilgtermiņa. Šajā brīdī tiek analizēta pārāk maza plaisa, kuras ražotājs vienkārši nevar ietekmēt situāciju. Šāds priekšlikums tiek uzskatīts par neelastīgu.

6

Īstermiņā uzņēmumsvar pielāgoties jaunajiem pieprasījuma rādītājiem, bet tās darbības joprojām ir ierobežotas. Ar ilgtermiņa iespēju periodu viņam ir vairāk, piedāvājums kļūst elastīgs.